Having a business means more than making money and selling stuff, it also means a having a vision and this vision must include business continuity.以上のこと、ビジネスの手段金儲けを売りもの、それも意味を持つこのビジョンのビジョンとビジネス継続性を含める必要があります。 Be honest with yourself and try to answer the following question: How much time do you think that you will be able to run your own business?自分に正直に答えをしようとは、次の質問：どのくらいの時間を考えることができることを実行する、独自のビジネスですか？ 10 years? 10年ですか？ 20 years? 20歳ですか？ Maybe even 30 or more?たぶんも30以上ですか？ What happens if you are no longer able to run the business?もはや何が起こる場合には、ビジネスを実行することですか？

This is why freeing up your day-to-day involvement in your business is vitally important.これはなぜ開放して日常的な関与を、お客様のビジネスは非常に重要です。 It allows you focus on only the important aspects of the business such as plan for future growth, investigate emerging opportunities, and seek out strategic business acquisitions.これにより、重要な側面のみに焦点を当てるなどの事業計画、将来の成長、新興の機会を調査し、戦略的事業の買収を模索する。

Being freed from the daily mundane business decisions is only the first step.平凡な日常から解放さが経営意思決定を下すのは、最初の一歩です。 What happens when you no longer want to or are unable to continue to running the business?もはや何が起こるときにしたいかを継続して実行していることはできませんビジネスですか？ It’s never too late to start so start planning right now for a successor before that time comes.今からでも遅くないを開始するので今すぐスタート]ボタンを計画する時期になるとその前に後継者です。

Succession planning for small business owners is always difficult, mostly because you don’t have that many choices to begin with.後継者育成中小企業の所有者は、常に困難な場合、主な理由は、必要はありませんが多くの選択肢を開始する。 Most successful entrepreneurs are made and not born.最も成功した起業家ではなくが誕生した。 Thus, identifying a suitable candidate with potential entrepreneurial ability can be tough.したがって、潜在的な起業家に適した候補者を識別する能力はなかなか厳しいです。 If you have three or four possible candidates to choose from you should feel very lucky. 3つまたは4つの場合は、候補者を選択する可能性を感じるからする必要が非常にラッキーだと思う。

The change of mindset from employee to employer is quite dramatic even though you might not be fully aware of it.考え方の変化を従業員を雇用主からは非常に劇的にもかかわらず、あなたかもしれないことは十分承知しています。 This is if you choose a successor from inside the company, which is strongly recommended.これは、後継者を選択した場合はその会社の内部から、これは強くお勧めします。 Having a person from within the organization ensures the person understands the operations and the business.持つ人の組織内からの操作により、人とのビジネスを理解しています。 Unless your business is a large multinational corporation, it’s unlikely you’ll be able to afford a highly paid professional CEO to take over.場合を除き、お客様のビジネスは、大規模な多国籍企業、それが思いも寄らないことができるでしょう高い給料をもらって専門家を買う余裕がある代表取締役を引き継ぐ。 Grooming a person from the inside also encourages your team members to prove themselves.人からの内側に身づくろいをしてもチームのメンバーを証明することを奨励します。

Some business owners feel their son, daughter, or relative should take over to keep business within the family.いくつかのビジネスオーナーを感じる彼らの息子、娘か、または相対的には事業を引き継ぐのご家族を維持します。 While there is nothing wrong with selecting a family member, make sure the person you hand control of the business over to truly has the potential to take the business farther than you have.中には何も悪いことでご家族のメンバーを選択すると、必ずその人以上の事業の支配権を手には、可能性を本当の意味以上のビジネスを取ることができます。 A business that doesn’t grow will die.ビジネスに成長されていないが死ぬ。 Finding the most suitable candidate has more to do with ability rather than relation to the business owner.最も適切な候補者を見つけるのには、他の能力ではなく、これを行うに関連して、ビジネスオーナーです。 Understanding this one point is vital to getting a very talented individual to take over.この1つの理解を得る重要なポイントは非常に才能のある個々のを引き継ぐ。 After all, the hard work that went into building the business would be wasted if the person selected ended running the business into the ground.結局のところ、仕事をハードに入ったビルの事業者が選択した場合は、無駄な事業を実行して地面に終了します。

The change of perspective and mindset can be overwhelming for some.考え方の変化を展望できるいくつかの圧倒的です。 This is why it is never too early to start training the next leader.これはなぜそれは決してトレーニングを開始する時期尚早、次のリーダーです。 The learning curve can be very difficult and you should always avoid making it too steep by taking your apprentice(s) and showing them the “ropes”.の学習曲線とすることが非常に困難を避けるには、常にお客様のことがあまりにも急で撮影見習い（ s ）と表示中彼らがいなかったら、 "ロープ"です。 Choosing more than one candidate will keep every candidate motivated to prove themselves. 1つ以上の候補者を選ぶに保つ動機を証明するすべての候補者です。 The competition that results will enable you to select the best candidate.その結果、競争を使用する最良の候補者を選択してください。

What qualities should the potential successor have?どのような資質は、潜在的な後継者ですか？ Some basic qualities they must have include confidence, high level of integrity, natural leadership abilities, friendly yet firm, courageous, and a clear understanding of how to prioritize multiple tasks.いくつかの基本的な資質が含まれて自信をしなければならない、高レベルの整合性、自然のリーダーシップ能力、フレンドリーはまだありません会社は、勇気ある、との優先順位を明確に理解する複数のタスクをどのようにします。 A leader has the ability to see the big picture, make decisions quickly and have them acted upon.指導者には、能力に大きな画像を参照して、意思決定を迅速かつがして行動する。 When everything is going smoothly these things are reasonably easy to achieve, but when things get rough and they will, a leader will truly be put to the test.これらのすべてがスムーズに行くときに合理的に物事を達成するために簡単に、物事がラフしかし、かれらは、指導者が真に試される。 To find out how good your potential successor really is put him or her to the test.良いことを確認するにどのようにして潜在的な後継者が本当に彼または彼女をテストします。 Have them make tough choices and see how they respond.難しい選択を参照してそれらをどのように対応します。 Some examples are “Who do you think I should fire?いくつかの例は、 " whoばいいと思うが火災のですか？ X or Y?” Watch their response time and ask them to justify their reasons. XまたはYですか？ "見てもらうよう依頼して応答時間とその理由を正当化します。 If you see repeated hesitation, start searching somewhere else.ためらいを繰り返し表示される場合は、検索以外のどこかにスタートします。 Good leaders make decisions quickly.良い指導者に意思決定を迅速にします。 If you see some dodgy answers like “I don’t see any reasons to fire any of them” ask for more explanation.いくつかのように表示される場合は危険な答え"私に表示されていない上の理由から、それらの任意の火事"他の説明を求める。 If he answers with a question, he might actually have some potential.もし彼の質問の回答と、彼は実際にはいくつかの可能性かもしれない。 A true leader makes informed choices and never in haste.インフォームドコンセントの選択肢と、真の指導者を決して急いでいる。

Another way of testing your candidate’s abilities are with questions like “Who do you think that is the best successor for this company?” He or she will probably pause to reflect before you hear the answer.もう1つの方法のテストして候補者の能力には質問のような" who知っていると思いますが、この会社の最高の後継者ですか？ "彼または彼女は、おそらく一時停止を反映する前に、その答えを聞く。 Ideally he or she will take every reasonable candidate and under the pretext of discussing their strengths and weakness, it can actually show your candidate’s weaknesses.彼または彼女は理想的な候補者ごとに服用するとされて合理的な議論にかこつけてその強さと弱さ、実際に表示することができます候補者の弱点です。 Tact, clarity of thoughts, and ability to express them effectively are some of those skills that you will never see in a resume, but are absolutely crucial for the leader of a successful company.タクト、透明度を考え、およびそれらを表現する能力を効果的には、いくつかのスキルを得ることがあなたは絶対に表示さを再開するには、しかし、重要なのは、絶対に成功した企業のリーダーです。

Now that you have at least one possible candidate for the succession, it is wise to start working on changing the perspective from team player to team leader.今すぐできることは、少なくとも1つの候補者は、相続、それを開始するのは賢明に取り組んで視点を変更してからチームプレーをする選手をチームのリーダーです。 This means assigning tasks which require planning and decision making.これはタスクを割り当てる計画と意思決定を必要とします。 Take small steps and take everything they do subject to your evaluation without them knowing about it.すべての彼らのステップと取る取る小アジ研をして評価を行うことを知って約してください。 They way they carry themselves is a sign of their confidence in handling their tasks.彼らの方法は彼ら自身の兆候を運ぶ彼らの信頼をそのタスクを処理します。 Observe how they handle pressure, different people and problems.ハンドルどのように圧力を観察する、様々な人々と問題が発生します。 Your candidates for succession should not get fazed by any of these.後継者候補を取得してはいけないのいずれかのfazedされています。

You should never tell him or her that you have chosen until the very last moment.する必要がないと彼女に教えてくれるかを選択するまで、非常に最後の瞬間です。 This way you keep them motivated.このようにしておくやる気があります。 Your choices and assignments should make them hope, but never be absolutely certain.お客様が選択できると期待して割り当てをしなければならない、しかし決して絶対確実です。

This has been a simple guide to effective succession planning.これは、簡単なガイドを効果的な承継計画です。 By no means is this a complete guide nor was it meant to be.ではないが、これは完全なガイドもそれを意図しています。 If you are still stuck in the day-to-day operations of the business, make sure to focus your energies on freeing up your time to work on strategic aspects of business growth first.まだで身動きが取れない場合には、日常の業務は、ビジネス、フォーカスを確認してエネルギーを開放して作業をして時間をビジネスの成長戦略的な側面を最初にします。 If you are past that stage and have difficulties with the critically important decision of selected a successor, seek professional advice from a business coach.過去を舞台とする場合は、非常に重要な意思決定が困難な選択した後継者は、ビジネスのコーチからの専門家の助言を求める。 Having an outsider from your business keeps decisions you make about your potential candidate honest and objective helping clarify your decisions for your business.部外者より、お客様のビジネスを持つ保持して意思決定を行う可能性については候補者の誠実さや客観的意思決定を支援して、お客様のビジネスを明確にします。

Anthony Yap is a business coach and consultant to small to medium sized business owners who seek real-life methods to growing their business. アンソニーヤップは、 ビジネスのコーチやコンサルタントを小中規模ビジネスオーナーにwhoを求める実生活で自社のビジネス拡大の方法を使用します。 He is a Master Team Builder , master marketer, and business process expert. 彼は、 チームのマスタービルダー 、マスタのマーケティング担当者、およびビジネスプロセスの専門家です。 Reprints of this article are permitted as long as links remain intact. トップは、次の資料を許可する限り、リンクが損なわれないままです。