Having a business means more than making money and selling stuff, it also means a having a vision and this vision must include business continuity. 데 및 판매 사업을 돈벌이 수단 이상의 물건, 또한 비전과이 비전은 참 의미가 비즈니스 연속성을 포함해야합니다. Be honest with yourself and try to answer the following question: How much time do you think that you will be able to run your own business? 정직하게 자신과 시도가 다음과 같은 질문에 답변 : 얼마나 많은 시간이 필요 당신이 그렇게 생각하실 수있습니다 자신의 비즈니스를 실행하는가? 10 years? 10 년? 20 years? 20 년 후? Maybe even 30 or more? 30 개 이상의 한이 있더라도? What happens if you are no longer able to run the business? 만약에 당신이 더 이상 사업을 운영하고있습니다?

This is why freeing up your day-to-day involvement in your business is vitally important. 이것은 당신의 하루 - 왜 해방을 귀하의 사업에 관여 - 하루가 중요합니다. It allows you focus on only the important aspects of the business such as plan for future growth, investigate emerging opportunities, and seek out strategic business acquisitions. 이를 통해 사용자의 중요한 측면에 대해서만 초점과 같은 사업 계획을 미래의 성장, 조사를 새로운 기회를, 그리고 시크 아웃 전략 사업 인수합니다.

Being freed from the daily mundane business decisions is only the first step. 일상적인 비즈니스 의사 결정에서 해방되고 매일 첫 번째 단계에 불과합니다. What happens when you no longer want to or are unable to continue to running the business? 더 이상 원하지 때 어떤 현상이 발생하거나 실행하는 사업을 계속 수없습니다? It’s never too late to start so start planning right now for a successor before that time comes. 그것은 결코 너무 늦게 시작하려면 지금 당장에 대한 계획의 후임을 시작하기 전에 그래서 그 시간이 올때합니다.

Succession planning for small business owners is always difficult, mostly because you don’t have that many choices to begin with. 소유자는 항상 어려운 소규모 기업을위한 연속 기획, 대부분 필요가 없기 때문에로 시작하는 많은 선택을합니다. Most successful entrepreneurs are made and not born. 대부분의 성공적인 기업가 출신이 아니라는합니다. Thus, identifying a suitable candidate with potential entrepreneurial ability can be tough. 따라서, 특정 후보에 적합한 능력과 잠재적인 기업가 힘들 수있습니다. If you have three or four possible candidates to choose from you should feel very lucky. 3 개 또는 4 개의 경우에는 후보자를 선택할 수있습니다 아주 운이 좋은 느낌해야합니다.

The change of mindset from employee to employer is quite dramatic even though you might not be fully aware of it. 직원의 사고 방식으로부터의 변화를 매우 극적으로 고용주가 완전하게 인식에도 불구하고이되지 않을 수있습니다. This is if you choose a successor from inside the company, which is strongly recommended. 이것은 내부에서 선택하는 경우이 회사의 후임은 적극 권장합니다. Having a person from within the organization ensures the person understands the operations and the business. 사람은 참 통해 조직 내부에서 작업을하는 사람과 사업을 이해합니다. Unless your business is a large multinational corporation, it’s unlikely you’ll be able to afford a highly paid professional CEO to take over. 귀하의 비즈니스는 대형 다국적 기업을하지 않는 한, 그것은 거의 여유가 높은하실 수있습니다 대표 이사를 인수하는 유료 직업합니다. Grooming a person from the inside also encourages your team members to prove themselves. 안쪽에서 키워야하는 사람이 귀하의 팀 구성원을 증명할 자신도 격려합니다.

Some business owners feel their son, daughter, or relative should take over to keep business within the family. 일부 자영업 자들이 사업을 느끼는 그들의 아들, 딸, 또는 상대가 가족 내의 사업 인수를 유지합니다. While there is nothing wrong with selecting a family member, make sure the person you hand control of the business over to truly has the potential to take the business farther than you have. 을 선택하는 동안 가족 구성원과 아무런 문제가 없어, 사람이 있는지 확인합니다 진정으로 손을 통제 사업은 사업의 잠재력을이보다 멀리합니다. A business that doesn’t grow will die. 이 죽을되지 않는 사업을 성장합니다. Finding the most suitable candidate has more to do with ability rather than relation to the business owner. 찾는 가장 적합한 후보자는 능력보다는 일과 관련이있는 사업 관계가 소유합니다. Understanding this one point is vital to getting a very talented individual to take over. 이것을 이해를 얻는 매우 재능있는 한 포인트가 중요 개별를 인수하는합니다. After all, the hard work that went into building the business would be wasted if the person selected ended running the business into the ground. 결국 열심히 일하는 사업가 건물에 충돌한 낭비는 비즈니스를 실행하는 경우에는 종료를 선택한 사람이 지상합니다.

The change of perspective and mindset can be overwhelming for some. 압도적인 관점과 사고 방식의 변화를 일부 수있습니다. This is why it is never too early to start training the next leader. 이것은 너무 이른 이유는 결코의 다음 지도자 훈련을 시작합니다. The learning curve can be very difficult and you should always avoid making it too steep by taking your apprentice(s) and showing them the “ropes”. 학습 곡선은 아주 어렵고 당신이 너무 가파른을 피하기는 항상 당신의 제자 취하여 (시내)과 보여주는 것도에서 "밧줄"합니다. Choosing more than one candidate will keep every candidate motivated to prove themselves. 두 개 이상의 후보를 선택 동기는 모든 후보 유지 자체를 증명합니다. The competition that results will enable you to select the best candidate. 의 경쟁을 사용하면 그 결과는 최고의 후보를 선택하십시오.

What qualities should the potential successor have? 어떤 자질의 잠재력은 후임자가? Some basic qualities they must have include confidence, high level of integrity, natural leadership abilities, friendly yet firm, courageous, and a clear understanding of how to prioritize multiple tasks. 몇 가지 기본적인 자질이 있어야합니다 자신감을 포함, 높은 수준의 무결성, 자연 리더십 능력, 친절 아직 회사, 용기 및 우선 순위를 명확히 이해하는 방법을 여러 개의 작업을합니다. A leader has the ability to see the big picture, make decisions quickly and have them acted upon. 지도자가하는 능력이있다는 큰 그림 참조하십시오, 어떤 결정을 내리시 신속하고 행동들을합니다. When everything is going smoothly these things are reasonably easy to achieve, but when things get rough and they will, a leader will truly be put to the test. 이러한 상황이 합리적으로 모든 일이 원활하게하면 쉽게 달성할,하지만 그렇게되면 안 될 것 러프 그리고 그들은, 지도자는 진정으로이 테스트를 거쳐야했다. To find out how good your potential successor really is put him or her to the test. 귀하의 잠재적인 방법을 찾아볼 좋은 후임으로 그를 또는 그녀가 정말를 테스트합니다. Have them make tough choices and see how they respond. 그들이 원하는 힘든 선택 및보고는 그들이 어떻게 반응합니다. Some examples are “Who do you think I should fire? 일부 예제는 "누가 그렇게해야한다고 생각 해요 불? X or Y?” Watch their response time and ask them to justify their reasons. x 또는 그리고? "그들의 응답 시간을 직접 물어보고 그들의 이유를 정당화합니다. If you see repeated hesitation, start searching somewhere else. 반복되는 경우 주저을 시작 다른곳을 검색합니다. Good leaders make decisions quickly. 좋은 지도자 의사 결정을 신속하게합니다. If you see some dodgy answers like “I don’t see any reasons to fire any of them” ask for more explanation. 대답을하는 경우처럼 위험 볼 수있습니다 "나는 화재 나타나지 않는 이유를 그들 중 하나"질문에 대한 상세한 설명이있습니다. If he answers with a question, he might actually have some potential. 만약 그 질문에 대한 답변으로, 그는이 사실은 몇 가지 잠재적인합니다. A true leader makes informed choices and never in haste. 진정한 리더가 정보를 선택 및 결코 서둘러합니다.

Another way of testing your candidate’s abilities are with questions like “Who do you think that is the best successor for this company?” He or she will probably pause to reflect before you hear the answer. 후보의 능력을 시험하는 또 다른 방법은 같은 질문은 "누구에 대한 생각이 회사는 최고의 후임?"그 또는 그녀는 아마도에 대한 답변들을하기 전에 일시 중지를 반영합니다. Ideally he or she will take every reasonable candidate and under the pretext of discussing their strengths and weakness, it can actually show your candidate’s weaknesses. 이상적으로 그 또는 그녀는 명목으로 아래의 모든 합리적인 후보에 대해 얘기하고 그들의 강점과 약점, 그것을 실제로 후보의 약점을 표시합니다. Tact, clarity of thoughts, and ability to express them effectively are some of those skills that you will never see in a resume, but are absolutely crucial for the leader of a successful company. 전술, 선명도 생각, 그리고 그들을 표현 능력을 효과적으로이 중 일부에서 그 능력을 재개하지 않겠다고보고 있지만, 지도자의 절대적을 성공적으로 회사에 대한 중요하다.

Now that you have at least one possible candidate for the succession, it is wise to start working on changing the perspective from team player to team leader. 이제 당신은 적어도 하나의 가능한 후보의 계승, 변화하는 작업을 시작할 것이 현명하다 팀 플레이어로 팀 리더의 관점에서합니다. This means assigning tasks which require planning and decision making. 즉, 계획 및 의사 결정을 필요로 작업을 할당합니다. Take small steps and take everything they do subject to your evaluation without them knowing about it. ~ 작은 단계와를 조건으로하여 이것들을 모두 여러분의 평가는 이들없이 그들이 그것에 대해 알고있습니다. They way they carry themselves is a sign of their confidence in handling their tasks. 그들은 그들이 운반 방법의 징조는 그들의 자신감을 자신의 작업을 처리합니다. Observe how they handle pressure, different people and problems. 관찰를 어떻게 다루는가 압력, 다른 사람과 문제가있습니다. Your candidates for succession should not get fazed by any of these. 귀하의 후보 중 하나를 계승 fazed 이들은 마세요.

You should never tell him or her that you have chosen until the very last moment. 그 또는 그녀는 결코 당신을 선택한 그에게 아주 마지막 순간까지합니다. This way you keep them motivated. 이런식으로 계속 그들을 동기 부여합니다. Your choices and assignments should make them hope, but never be absolutely certain. 귀하의 선택과 과제 그들을 기대해야한다, 그러나 결코 확실합니다.

This has been a simple guide to effective succession planning. 이것은 단순한 가이드를 효과적으로 승계 계획합니다. By no means is this a complete guide nor was it meant to be. 이것은 결코 의미하는 것이 완료 안내도이었다. If you are still stuck in the day-to-day operations of the business, make sure to focus your energies on freeing up your time to work on strategic aspects of business growth first. 하루에 박혀하는 경우 -이 - 하루 작업을 사업, 당신의 에너지를 방출에 집중 있는지 확인 시간이 작업을 올려 사업 성장 전략적인 측면 첫 번째합니다. If you are past that stage and have difficulties with the critically important decision of selected a successor, seek professional advice from a business coach. 과거의 경우에는 무대와 어려움을 선택하는 중요한 결정을 후임자, 비즈니스 코치에서 전문적인 조언을 추구합니다. Having an outsider from your business keeps decisions you make about your potential candidate honest and objective helping clarify your decisions for your business. 귀하의 사업에서 문제가있는 것 외부인에 대한 잠재적인 후보가 계속 결정하면 도움이 정직하고 명확하게 당신의 목표에 대한 결정은 귀하의 비즈니스합니다.

Anthony Yap is a business coach and consultant to small to medium sized business owners who seek real-life methods to growing their business. 앤서니 개짖는 소리는 비즈니스 코치와 고문을 소규모 중소 기업 소유주가 실제 - 생활 방식을 재배 사람들이 자사의 사업을 추구합니다. He is a Master Team Builder , master marketer, and business process expert. 그는 마스터 팀 빌더, 마스터 마케팅, 그리고 비즈니스 프로세스 전문합니다. Reprints of this article are permitted as long as links remain intact. 이 문서의 reprints 허용하는만큼 링크가 그대로 유지됩니다.